辭暮爾爾，煙火年年。

隨著元旦的鐘聲漸漸接近，我們即將迎來充滿希望和機遇農歷春節。在這美好時刻，礦益公司領導班子向全體職工致以新年的祝福，并對過去一年大家的辛勤付出表示由衷的感謝！
      回首2023年，它是充滿挑戰與機遇的一年。我們面臨了外部環境的變幻莫測，國內外經濟形勢不確定性增加，但正是在大家的共同努力下，我們順利度過了各種困難，共同取得了令人矚目的成績。

      這一年，我們成功應對行業市場冰火兩重天的考驗，企業發展穩中精進。我們秉承“以質量為生命、以客戶為中心”的發展理念，針對不同客戶精準出擊、主動服務，不斷提升自身的核心競爭力和市場地位，舞好了銷售增益企業發展的“龍頭”。同時，我們進一步發揮團隊協作精神，加強內部溝通和外部協調，成功打造了供、產、銷“三位一體”成熟業務流程，上下同心，創造了公司建廠以來最佳業績。2023年，公司產值、銷售收入較年初計劃指標均實現增長，其中主營產品外銷占比達到一半，利潤總額較年初計劃指標增長近20%。

這一年，我們實施一系列的策略調整和內部變革，轉型步伐全面加快。我們務實勤奮、爭先創優，答好了管理提效這道發展“必答題”。我們實現了全員考核，將績效考核細化到班組、個人，考核責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行高級管理人員、中層領導薪資與部門工作任務完成情況掛鉤考核。在年中歲尾實行公平、公開、公正全面綜合評議。積極開展職工技術比武，為一線職工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。強化人力資源整合。按照后勤科室職能，實行定崗、定責定員“三定”人員管理，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員。公司年內先后榮獲集團公司地面單位“安全標準化示范車間”、平頂山市特種高壓膠管“工程技術研究中心”、河南省“創新型中小企業”。2023年人年均收入、人均功效均有提升。

這一年，我們全面匯聚改變革新發展正能量，公司上下和諧奮進。我們對標對表、創新引領，新品研發成果提檔見效。公司年內成功實現超高分子聚乙烯UPE材料應用在膠管外覆層上的應用，較之傳統CPE外覆層膠管耐磨性能提升了20倍以上，為配合電液控支架超長期服役、耐受井下惡劣條件打下了夯實基礎，同時也為支架升井后膠管可二次復用降低成本創造了可能。

4月份，公司了解到集團公司井下降溫系統局部連接因地勢變化、大傾角、高低錯位等存在卡殼問題，耽誤集團公司年內15套系統的安裝運行。為此，我公司積極對接，派出人員數次深入四礦、六礦、八礦、十三礦采面實地考察。在了解清楚痛點以后，公司迅速成立問題專班，組織技術力量針對大口徑軟連接膠管進行設計研發，僅用1個月，便設計并制造出φ200內徑承壓10MPa的低壓輸液管，通過客戶試用，因其輕量化、適應多種復雜地勢、可錯位連接等優勢到礦方的一致好評，隨后通過通風處評估，決定在集團公司15套降溫系統作為局部連接配套大力推廣，成為公司2023年新品研發帶來的增長亮點。

這一年，我們充分發揮支部建設的獨特優勢，思想保證堅強有力。全年思想政治工作制定了詳細活動實施方案。按照“一月一主題，一季一特色”工作總要求，深入開展主題教育，成立了讀書班，開展了學習延安精神紅色研學，舉行了紅色觀影等特色活動，促使每項活動開展均取得扎實有效的成果。加強黨建和黨風廉政建設。扎實開展了黨風廉政教育，落實領導干部黨風廉政建設責任制，簽訂責任書，鞏固廉政建設防線。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術創新活動，對取得優異成績的職工實行企業內刊通報表彰。積極開展群眾性文化體育活動，豐富職工業余文化生活。實行穩定工作問責制，堅持穩定信息日匯報制度，保持了公司大局穩定。

成績的取得離不開每一位職工的辛勤付出和無私奉獻，在此，公司領導班子向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

     展望新的一年，充滿希望與挑戰。2024年是礦益公司打造“質量效益型企業”關鍵一年，也是公司爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段。綜合內外形勢分析，公司班子在認真調研論證和充分征求意見的基礎上，明確了2024年總體思路和主要目標總體思路是：進一步強化政治意識、責任意識和經營意識，堅持“穩中有進、加快轉型、提檔升級、共享成果”的發展部署，以公司改變革新為重要契機，以全面從嚴治理支部為根本保證，緊緊圍繞提升產品質量這個中心，科學合理組織產品研發、技術革新，拓展產品序列，創新銷售模式，不斷創新管理模式，奮力譜寫公司轉型升級新篇章。

新的一年，必須堅持思想定力，為企業高質量發展確立正確方向。發揮思想政治工作優勢，為公司和諧建設提供動力。不斷加強黨的理論學習，提高黨建工作水平。充分發揮工會、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。不遺余力地做好穩定工作，確保企業發展大局穩定。

新的一年，必須堅持產品革新創新，為企業高質量發展注入不竭動力。我們將加大研發投入。在超耐磨物料輸送管、超高壓清洗管研發和應用以及適配天工科技生產線的內、中、外膠配方研發和應用。做好井下超耐磨物料輸送管（噴漿管）以及超高壓清洗管（100MPa及以上壓力）的研發和落地。升級自動化盤管打包線、自動化扣壓生產線實現減員提效。

新的一年，必須堅持以質量效益為中心，為企業高質量發展提供保證。持續做好存量市場的提檔升級工作（主要是外覆層UPE膠管在局內市場、相關合作煤機企業的推廣和應用），穩固存量市場。在自動化減員提效方面，投入至少一套自動盤管、包裝產線；充分考察2代自動扣管生產線，做好調研工作，為全自動扣壓生產線升級做儲備。在2024年一季度以前，更新并制定我公司全系列高壓、超高壓膠管的工藝指導書，統一標準。為“日成本日利潤”工作精確化打好基礎工作。

新的一年，必須堅持以職工為本，為企業高質量發展匯聚強大力量。堅持以人為本的管理理念，關注職工的成長和福利。持續加大人力資源投入，為職工提供更多的培訓和發展機會，鼓勵員職工不斷提升自己的能力和素質。同時，注重職工的工作環境和福利待遇提升，為大家營造積極、和諧的工作氛圍。

新的一年，讓我們以更大的熱情和毅力，完成既定的目標和任務。在這個新年里，讓我們攜手并進，共同創造更加美好的明天！最后，公司領導班子祝全體職工龍行龘龘，萬事如意。同時，也祝愿我們的公司蒸蒸日上，再創輝煌！