聚焦高質量高增長，不忘初心、牢記使命，

堅定不移邁向新征程

——礦益公司二屆三次職代會經理工作報告

報告人：朱雪峰

尊敬的領導，各位代表、同志們：

現在我向大會做報告，請職工代表審議，請與會同志討論。

2023年，礦益公司在裝備集團黨政的正確領導下，全面實施“一二八”發展戰略，企業發展態勢穩步增長、產品創新成果顯著、高質量發展的根基不斷夯實。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）經營指標再創新高，經營質量更上層樓

2023年，公司實現銷售收入、利潤、工業產值、人均收入“四增”，為我公司創業以來的最優成績。同時公司榮獲集團公司地面單位“標準化示范車間”、平頂山市級“特種膠管研發中心”、河南省“創新型中小企業”稱號。

（二）產品創新成效顯著，工藝性能大幅優化

一臨危受命。開展集團井下降溫系統大口徑橡膠軟管的研發和應用。一年來累計為各礦提供了1000余條各類大口徑軟管，創造近700余萬新增產值，不僅為降溫系統打通了堵點、也為公司創造了亮點和增長點。

二新材應用。開展超耐磨材料upe在膠管外覆層的研發和應用。公司和北京能源集團紅墩子煤礦外覆upe膠管配套簽訂500多萬元訂單，同時在平煤股份八礦首次作為試點投入30架膠管用于推廣試驗。

三對標提升。編織全系列6個規格，其中φ13、φ16、φ19、φ25四種規格已經穩定實現20萬次脈沖國家標準。纏繞四層全系9個規格，其中φ10、φ13、φ16、φ19四種規格已實現多行程工藝，脈沖性能較之前單行程工藝提升了4倍以上。

（三）民生保障持續加碼，文化活動豐富多彩

近年來，礦益公司始終將全體職工的身體健康、人身安全放在首位。2023年，我們為全體職工增加購買了意外傷害險，并豐富完善職工大病體檢項目。充分把握特殊節日結點，開展豐富多彩、有創新符民意的文化活動。首次嘗試多部門聯動，開展六月安全生產月宣傳教育活動，組織消防逃生演練、班組安全知識大課堂、安全責任書簽訂等特色活動，筑牢了公司安全發展的根基。

（四）培根鑄魂強風氣，黨建引領堅強有力

我們始終堅持黨建引領、加強支部建設，把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神作為必修課，創新開展“黨小組+班組”工作機制，促進支部建設與生產經營工作深度融合。

深入推進支部“五維一體”品牌建設，以支部建設引領企業發展。持續開展“黨建+文明創建”活動，以創優爭先活動為載體，開展黨員志愿者活動、黨員服務社區等黨員實踐教育活動，促使黨員比服務、比盡責、比奉獻，不斷提支部黨員隊伍水平。

在看到成績的同時，我們也必須清醒認識到當前企業發展存在的問題和不足：一工藝技術水平較低，產品綜合性能提升較慢；二生產標準化水平低，精細化管理華而不實；三產品結構單一，抗風險能力弱。這些問題制約著企業的發展，是艱巨而持久的困難和挑戰，公司各級必須集智聚力、迎難而上，以時不待我的緊迫感、時時放心不下的責任感加以解決。新的一年，我們要繼續加強和準確把握裝備集團“一二八”發展戰略，踐行“三個導向”，即以目標為導向，有針對性的開展工作；以問題為導向，對照一流標桿、對照干群期待，不斷解決具體問題；以結果為導向，用工作體現忠誠、用發展體現擔當、用成效體現落實，確保企業發展行穩致遠、后勁有力。

各位代表、同志們，根據裝備集團總體部署和公司自身發展需要，我們提出2024年全年工作的總體要求是：牢牢把握集團公司“六個堅定”，突出“六高一強”，持續深入推進“一二八”發展戰略，明確“三個階段”，緊盯“三個聚焦”，實現“三個確保”，踐行“三個導向”，依靠對標補差、精益管理、產品創新、隊伍建設，以敢為人先的創新力、枕戈待旦的戰斗力、只爭朝夕的執行力來保證公司的可持續、高質量發展。

公司明確：

2024年的奮斗目標為：

——銷售收入：15000萬元，其中內部產品收入7000萬元；外部產品收入8000萬元。

——利    潤：1620萬元。

——產    值：11000萬元。膠管產品350萬標米，總成70萬條，密封1000萬元。

——安全生產：實現零事故、零傷害、零泄露，杜絕二級及以上非傷亡事故。

著眼2024年，我們將按照裝備集團高質量發展的目標任務和礦益公司可持續發展的內在訴求，團結一心、不懈奮斗，書寫礦益公司新征程。

• 聚焦企業市場化、產品標準化、管理精益化

1. 一加快提升國標產品質量標準化水平，推進全系歐標產品的工藝測試。二季度以前完成編織、纏繞系列國標產品的工藝定型，最遲三季度以前纏繞全系列膠管脈沖性能全部穩定達到國標以上。

2. 二實現軟芯模具的自產自控。編織線穩步推進自產芯棒后續的定長、包塑系列工作，由生產技術部和車間共同完成以編織線為試點的補鏈、延鏈工作；

3. 三精細化管理。壓延工段必須按照生產計劃需求有限卷曲、裁切膠片，有效降低膠片退返50%以上。硬芯模具要從φ64、φ51規格向下逐步更新。

4. 四是年內基本解決扣壓車間“試壓崗”、纏繞車間“脫芯崗”兩個僅存的崗位“苦臟累險”問題；

5. 五是加強“四支隊伍”建設。尤其是把技術崗位技能提升作為公司未來發展的“第一議題”。2024年公司將推薦第一批次3名年輕職工去專業院校進行為期一年的脫產委培。

6. 六是提效降耗。加快打通和天工科技公司除外膠以外的內、中膠聯動生產模式，以實現膠料品質的自主可控、成本可控。一批專項資金計劃提交關于實驗室設備、扣壓車間進口縮管機、切割機的購置，提高扣壓生產效率和實驗室檢驗檢測精準度。

7. 七是復制貴州金沙成功經驗，在鄂爾多斯地區投建高水平扣壓車間，三月份前完成場地規劃設計和設備、配件購置。八是加強客戶管理。銷售端堅決壓縮零、散、小客戶，堅決通過法律手段清償3年以上外部較難清收欠款，舉公司、集團資源開發規模大、運營良、有背書的客戶。

• 聚焦新品研發和技術儲備

1. 一是一季度前完成南纏繞大口徑編織車間的升級改造，實現超耐磨物料輸送管的工藝成型。

2. 二是針對超高壓（100mPa）船舶清洗管的技術研發，作為公司新型產品項目儲備。

3. 三是Upe材料深度應用，尤其是跟SBR(丁苯)、NBR(丁腈)、丁腈PVC等混煉膠的共混性能要對標先進，盡快掌握。

• 聚焦民生改善，踐行企業發展、職工共享

1. 一是加快推進職工澡堂的改造項目；

2. 二是落實職工車棚的擴建工作；

3. 三是全體職工意外傷害險的補充完善；

4. 四是車間纏繞線硫化集煙罩的設計和安裝，4月份以前爭取完工；

5. 五是細化和提升勞動防護等級，在煙塵較大的切割崗、硫化崗配備活性炭口罩。

• 堅守安全環保發展底線，夯實發展之基

安全是發展得前提，發展面前，安全第一。堅持把安全作為高質量發展的基石，全力抓好公司安全生產。改造數字化車間集中硫化時存在的瞬時數據超標問題；深化安全標準化建設，以數字化車間為標桿，提升扣壓車間安全標準化水平；廠內道路照明全部實現“綠電”照明。壓緊壓實分管經理、部門負責人責任，逐部門逐生產班組看現場、查隱患，全力提升安全生產標準化水平。扎實開展安全生產專項治理行動、安全生產大排查活動，強力推進安全風險分級管控與突發問題隱患排查雙效機制推行風險、隱患清單閉合管理。立足現場管理、操作流程，從源頭上防風險、除隱患。開展規范操作整治活動，切實提高安全管理實效。精準安全培訓，強推開工前安全確認，常態化開展突發問題警示教育，不斷提高職工安全素質和自主保安意識。

• 以高質量黨建引領高質量發展

深入踐行主題教育學習成果，在加強理論學習、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、意識形態、文明創建等工作基礎上，緊密圍繞公司中心任務，結合產品研發、安全生產、人才培養、班組建設等工作，開展黨員教育實踐活動。按照一月一主題，一季一特色，開展特色實踐活動，進一步推動黨支部建設向前發展。

各位代表、同志們，2024年我們時間緊迫、任務繁重，唯有不忘初心、牢記使命，擼起袖子加油干、鼓足干勁再出發，以新開局、新作為，全面開啟礦益公司高質量發展的新征程!